公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生产资料，为应对爆发性病虫草害，保障农业生产优质、高效和作物丰产、丰收起着非常重要的作用。农药常见的分类方法有：按用途分，农药分为杀虫剂、除草剂、杀菌剂以及植物生长调节剂、杀鼠剂和卫生杀虫剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
2023年上半年，受宏观经济、农药行业周期性波动及市场供需变化的影响，农药渠道库存消化缓慢，农药产品价格持续走低，整体市场成交量低迷。纵观国际，根据标普全球大宗商品洞察（S＆PGlobalCommodityInsights）作物科学团队的统计分析，2022年全球作物用农药市场的销售额为787.15亿美元，同比约增9.9%；预判2023年全球农药市场或将下降到2021年的水平，这主要由于农药价格同比下降所致。预计近一半的下降可能来自于亚太市场，其次是欧洲/中东/非洲地区，而美洲市场的下降相对温和些。环视国内，整个农药行业承压。根据第七届中国农药国际市场开拓交流会（2023CPEW）相关报告数据显示，2023年1-5月的农药销量下降17.5%，销售收入下降27.34%，农药出口量整体下降17.54%，农药出口价格指数下降32.22%。同时，国家农业农村部相关部门负责人在国新办新闻发布会也表示，展望下半年的走势，国内化肥农药的产能持续充裕，农资市场运行有望保持平稳有序，总体价格大幅上涨的可能性不大。
但长期看，农药的刚性需求不变，全球农药市场仍将呈上升和向好的趋势。主要是：其一，受世界地缘冲突升级和极端气候等因素持续影响，进一步提升了各国对粮食安全的关注和重视，推升了全球农作物种植效益和种植意愿，带动全球范围农药需求的提升。其二，受全球人口持续增长和可耕地面积增长空间有限等矛盾影响。联合国粮食及农业组织(FAO)预测到2050年全球人口将达到97亿，全球对粮食的需求也将不断增长。当前全球可耕地面积一直维持在14亿公顷左右，未来可耕地面积的增长空间较为有限，甚至存在减少的可能。因此，为满足人类不断增长的粮食和果蔬的需求，使用农药提升单位面积的产量来解决粮食问题愈发重要，农药需求将伴随农业的发展持续增长。其三，从发展前景来看，在政策法规、环境保护、市场竞争等多重因素的影响下，农药行业准入门槛更高、监管标准更严、集中度逐步提升，有利于市场份额进一步向龙头集中。根据中国农药工业协会（以企业2022年销售额为依据）发布的“2023全国农药行业销售TOP100名单”显示，上榜100强企业合计销售额达到3275.76亿元，同比上年增加了731.62亿元，年增长率为28.76%；百强企业入围门槛为6.62亿元，同比上年提高了1.58亿元。尤其，排行榜TOP10企业的销售额达1305.02亿元，同比增长29.48%，占百强企业销售总额的39.84%，表明我国农药行业生产集约化程度不断提高。
红太阳是一家以专注绿色环保农药和上下游一体的“三药”中间体为主业的，集科研、制造、国内外市场全产业链的国家重点高新技术企业和国际化高科技上市公司。历经34年的匠心奋斗，已发展成全球绿色农业领域“不可或缺”的资源类企业。通过“延链强链、补链优链”打造了三大“世界领先、自主可控”的绿色农药全产业链，公司建立了由木薯、红薯等可再生农副产品到生物质新能源，再从吡啶碱延展到第五代绿色农药及三药中间体的全产业链生态圈，形成了以第五代绿色农药为主体的，从“基础原材料+中间体+原药+制剂+国内外市场”的排它性核心竞争力优势。目前在全国建有七大生产基地，并拥有国内外专利和国际市场准入许可证超“千件”，位居亚洲品牌500强、中国专利百强，产品畅销全球。
公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制，独立进行经营活动。
公司技术中心根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对产品进行可行性调研并编写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后，由技术中心指定的产品研发人员根据新产品的设计和开发输入的要求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和开发的立项评审采用会议的形式进行，由技术中心组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。
公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根据整体生产计划，确定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购原料，建立诚信档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行报价；公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门根据已签订合同的产品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通知生产车间安排生产计划。
公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主，出口对象包括国际农化企业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售给农场和客户；国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销售为主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销售，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销售给农场和农户。
今年上半年，受全球主要市场美洲30年不遇气候异常、俄乌战争冲突加剧、美元加息连美国银行业危机、国际地缘持续和主要农药市场上年高价“超买”等多重不利因素叠加影响，导致农药渠道库存消化缓慢，引发全球上半年整体市场成交“量价齐跌”，致使公司本报告期内经营指标较上年同期下滑。
面对严峻的外部形势和挑战，公司一方面调整市场布局。积极开拓澳洲及东南亚市场；一方面加速推进“产业升级”步伐。在危机中创新机，仍然取得了较好的成绩。突出表现在以下方面：
报告期内，虽然受全球农药市场罕见的多重不利因素叠加冲击，连带公司主要产品市场低迷、旺季不旺、量价齐跌。面对市场压力，公司一方面，通过智慧运维驱动，整合全球资源，发挥行业龙头骨干企业作用，健康引导行业自律等有效举措，变不可能为可能，旺盛发展后劲起到了举足轻重的作用；另一方面，通过“聚焦主业、延链强链”和全球“一盘棋”综合施策，充分发挥公司“三大”产业链“链主”优势，在坚持一手调整市场布局，抢占澳洲、东南亚和中国市场制高点的同时，一手利用新产品链氯虫苯甲酰胺、敌草快二氯盐等的优势，立体主攻国内外市场。取得了新老产品推广和销售自七月份以来大逆转的良好成果。尤其进入八月份以来，公司核心产品吡啶碱、百草枯、敌草快出现了“量价齐升”的“井喷式”逆转。
报告期内，公司聚焦主业主责，进一步发挥技术和生态叠加优势，在做大存量产业链同时，加速延链、补链、强链步伐。一是，在2022年成功建成年产二万吨敌草快二氯盐产品链项目、年产六千吨2,3-二氯吡啶产品链项目的基础上，首期二千吨氯虫苯甲酰胺产品链新工艺技术于5月份在重庆华歌试生产以来，不仅形成了全球首家生化技术+数字技术全产业链、“三证”和销售渠道等优势，而且形成了成本、技术、市场、团队、环保等独特优势。二是，“自主产权、绿色低碳、自主可控”年产10万吨生物法L-草铵膦产品链项目稳步推进，首期年产万吨装置开工建设前的安评、环评、规划设计等前期工作业已完成，争取今年建成投产。三是，拥有“自主产权、绿色低碳、自主可控”的从可再生农副产品到绿色三药中间体和第五代绿色农药的全球农化行业首家“零碳工厂”已完成开工前的全部合法手续，即将全面开工建设。年产超万吨级人称绿色“一扫光”新型杀虫剂“三虫”（氯虫、氰虫、溴虫）将同步建成。届时将推动公司由过去的跟跑、伴跑到领跑的重大升级转型。
自2019年10月发生现金流危机导致债务危机以来，公司一方面坚守“不放弃、不逃债、不损‘四人’（投资、债权、高淳、红太阳人）”的底线责任思维，发扬“不图名、不图利、不怕牺牲”的红太阳创业精神，积极发挥企业主体责任，坚定依靠政府、自强自立、切块重整、创新发展，通过“内涵挖潜、外延整合”和实施“先舍后得、与强共舞”等多措并举，促进公司取得了“变危为机”、可持续高质量发展的良好成果。另一方面，按照市场化、法制化原则，充分利用国家政策和法律工具，通过实施“府院联动、司法重整”，不仅取得了债权人、投资人、市场、政府的广泛认可和关注，而且方案确定、债权人认可、投资人遴选等多项阶段性成果，上市公司风险有望得到全面化解；同时，还将取得为社会、公司、员工、债权人、投资人、政府和上下游产业链“千家”中小企业重新实现新价值的“多赢”成果奠定了坚实的基础。
数字红太阳创建战略是公司实现高质量、可持续、创新发展的关键之举。不仅将驱动公司管理和模式变革，而且将以实现智脑、智销、智造、智财、智采、一体化运维的“五智一体”数字化转型目标。数字化一期项目于5月8日正式上线运行，取得了“运维驱动”的首战告捷。一是利用流程机器人支撑OA流程管控；二是实现了销售订单全流程管控；三是打通产品生产线全流程、全维度实时操控管理的瓶颈，为产供销存平衡提供精准的决策数据；四是实现业务财务一体化持续推动企业降本增效；五是智慧运营领导驾驶舱初步实现了对运营管理数据的动态监测、实时展现、观测指挥。数字化转型落地为公司构建产业链上下游深度融合现代产业体系和产业升级转型，赋能公司产业升级转型，实现高质量可持续发展目标夯实了根基。5、安全环保全面筑牢夯实，高质量根基增添新硬核。
报告期内，公司始终坚守“安全第一”的红线和“环保治理就是道德治理”的底线不动摇，严格建立执行安全环保目标责任制，保障安全生产“零事故”。同时，结合生产情况，对环保治理设施进行提档升级改造，环保技改比例在同行业中处于继续领跑行业地位。报告期内，通过积极落实绿色低碳提升方案，全年万元产值综合能耗、CO2排放持续大幅下降，尤其是通过实施“绿色发展、节能减排、循环经济”三年行动计划实施，取得了全年“三废”排放成倍下降的良好成果，并通过“变废为宝、吃干榨净、循环经济”的实施，成功实现了主产品成本大幅下降的新态势。
历经34年匠心奋斗积累，尤其是通过近10年来利用生化技术+数字化等高新技术改造传统农药产业，创造了红太阳“六大”核心竞争力优势。
完成了排它性“三大”绿色农药产业链技术创新的整体产业化体系布局建设。创建了以公司中央技术研究中心为核心的、以各生产型子公司技术中心和与各大专院校、科研单位合作的技术中心为“二大”支撑的“一心二翼”科研创新平台组织体系。现拥有国家级研发平台“4家”，省级研发平台“8家”，国家高新技术企业“6家”，市级以上研发平台“5家”的度立体化从产品科研设计到产业化的科技创新完整组织体系，实现了“在产一代，研发一。
